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文章链接:《疫情之后,有哪些巨大的商业机会》
作者:刘润 精彩内容梳理:疫情过后,人们在心理上会出现两个变化:及时行乐,和忧患意识;在行为上,也会有两个变化:刚需压后,和不逆转变。 及时行乐:娱乐业、旅游业、社交,以及一些零售行业(比如汽车零售、餐饮、服装)会在疫情结束后迎来爆发。 忧患意识:对个人来说,保险行业、健康教育、饮食行业也会带来一波增长;对企业来说,越来越多的企业开始意识到人力成本是最大的成本。他们会考虑优化核心业务人力资源成本,比如通过人力资源外包的方式,在财税、餐饮、物流等专业领域,会使自己的抗风险能力更强。 刚需压后:刚需在疫情结束之后,出现报复性增长,比如餐饮、娱乐、服装、婚庆等各种各样跟社交有关的消费,会在短期内爆发式提升。 不逆转变:一旦习惯生成后,就是不可逆的。因为疫情,线上办公协作系统被迫在短期内,快速完成了对用户的教育,大规模提升了用户尝试的总量。这对他们来说,是一次巨大的增长。同样的,还有在线医疗。 增长工程师短评:疫情之下,各行各业都受到了不同程度的影响,其中酒旅娱乐行业受到的冲击最大,当然线上协作办公、在线教育也被迫开始提前教育用户认知。稻盛和夫曾说过“把萧条当作再发展的飞跃台”,在本文中通过对心理和行为变化上的合理假设,进行了预测,言之有理,这里也把本文推荐给大家。 相关内容推荐:《稻盛和夫:把萧条当作再发展的飞跃台》《疫情之下,企业如何维持销售运转和业绩增长?》《在线教育,集体裸考》《彭剑锋:疫情非常时期,给奋斗者的8条建议》
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