核心结论
- 企业AI落地呈现”两极分化”：盲目追热点者多，精准解决业务痛点者少。 走访多家企业数字化负责人发现，成功的AI应用关键在于”先问需要解决什么问题”，而非”要不要押注AI”。
- 某跨境服务领军企业通过AI选品工具精准帮助制造业客户定位产品。 该案例表明，AI的价值在于深入理解供应商痛点后的精准应用，而非广撒网式尝试各种AI场景。
- 头部家电企业AI负责人明确表示”没有体现业务价值的AI很难走下去”。 企业AI战略选择与发展阶段和核心诉求密切相关，需要系统性的战略画布来找准定位。
”想用，又不敢用；想投，又怕亏；想快，又求稳。”
当我们与一位高管谈到AI的商业化应用，他立刻说出了众多企业的心声 – 这种纠结的心态在中国普遍存在。
眼下的AI浪潮汹涌而来，每个企业都在思考：到底该如何在这场变革中找到属于自己的正确方向？
为了寻找答案，过去半年增长黑盒与中欧商学院、特赞一起，走访了多家企业的数字化负责人, 发现了两个看似矛盾的现象：
某跨境服务领军企业的案例很能说明问题：他们没有盲目追逐各种AI应用场景，而是在深入理解供应商痛点后，开发了一套AI选品工具，精准帮助制造业客户找到最佳产品定位。
另一位头部家电企业AI业务负责人也表示：“⼀定需要看AI的业务价值。在我司，没有体现业务价值的事情很难⾛下去。”
这个发现也许能为当下困惑的企业提供一些启发：在AI转型的道路上，与其纠结”要不要押注”，不如先问问自己：”我们最需要解决的到底是什么问题？”
为了帮助更多企业找到自己的AI发展路径，增长黑盒联合中欧国际工商学院和特赞科技，共同发起了这项以“AI在商业创新上的应用”为主题的深度研究，并计划公开发布一份研究报告 – 本项目归属于“人工智能与商业创新研究基金”。
在此，我们诚挚邀请AI领域的先行者和企业决策者参与本次研究项目共创，分享你在AI领域的最佳实践案例。
当前，我们已成功邀请了众多行业龙头企业的高管参与（包括快消、制造、服务业、高科技等），还剩余5个共创者席位。
本研究项目的出发点是什么？
这份报告将系统性梳理中国企业的AI实践模式。通过前期探索，我们发现企业的AI战略选择往往与其所处的发展阶段和核心诉求密切相关：
对于每一阶段，我们都将通过典型案例的深度解析，展现企业是如何明确战略重点、规划路径节奏、整合内外部资源，最终实现自己的战略目标。同时，我们还将提供一套系统的”AI战略画布”，帮助企业找准自身定位，制定切实可行的行动方案。
本研究项目将创造什么价值？
我们希望借助报告，创造独特的价值：
本研究项目具备哪些优势？
三家机构的联合，将为企业带来一个融合学术洞察、技术视角和实战经验的完整研究框架：
我们希望与你一起做什么？
在本次研究中，我们将与你一起：
你的实践经验将通过中欧商学院的案例体系、增长黑盒媒体矩阵等多个渠道长期传播。作为AI商业创新的先行者，你将在新领域建立行业影响力，吸引优秀人才，树立科技创新的企业形象。
研究项目过程及后续，我们将举办多场主题闭门会。你将有机会与行业领军者深入探讨AI战略、技术路线等话题，启发全新战略视角；你也能够作为中欧特邀嘉宾或讲师，为学员分享你的实践经验。
增长黑盒联合中欧商学院、特赞科技，将为你持续提供独家的研究洞察，包括深度行业报告、AI实战案例解析，以及数字化转型专题研究。
谁最适合参与本研究项目？
为确保研究的专业性和实践价值，我们希望寻找符合以下特点的企业参与：
如何参与本研究项目？
– 我们是谁 –
增长黑盒是一家专注数字化领域的商业研究机构，为消费零售企业，探索增长的最佳实践和数字化解决方案。理工人出身的我们，一直相信数据和技术将为企业增长注入全新的能量。我们秉承科学家的精神，通过研究与实验驱动，不断寻找数字化与业务增长的完美契合点，解决企业增长难题。
我们提供的服务包括策略研究、企业培训；同时，独立研究监测近百个消费品牌，在公众号发布了多篇10万+阅读量的深度研究报告、行业白皮书，被众多媒体、券商及研究机构引用。
成立5年来，服务国内外数十家头部KA，品牌客户包括宝洁、伊利、百事、玛氏、资生堂、欧莱雅、华润三九、华熙生物、无限极等；科技行业客户包括腾讯、字节跳动、快手、营销科技头部SaaS公司等。
如果您对该研究报告中的任何观点感兴趣或者有疑问，欢迎在评论区留言，我们的分析师和编辑很乐意与您深入探讨。
常见问题解答
企业如何判断AI应该用在哪些业务场景？
成功的AI应用关键在于”先问需要解决什么问题”。走访多家企业发现，盲目追逐AI热点的企业往往收效甚微，而精准匹配业务痛点的企业效果显著。例如某跨境服务企业深入理解供应商需求后开发AI选品工具，精准帮助制造业客户找到最佳产品定位，实现了明确的业务价值。
中小企业在AI转型中应注意什么？
AI战略选择与企业发展阶段密切相关。头部家电企业AI负责人明确表示”没有体现业务价值的事情很难走下去”。建议企业先明确核心诉求，通过”AI战略画布”找准定位，制定切实可行的行动方案，避免在不确定的方向上过度投入。
– 推荐阅读 –
百丽三十而立：“鞋王”DTC之路的阵痛与重生2023-02-0712000字解读安踏：DTC中国化的“热血战纪”2022-04-06万字破解lululemon五大谜题，颠覆你对品牌破圈的认知2024-02-22我们花一个月研究了视频号里的「排头兵」：服饰商家如何抓住带货的新机会？2023-11-03我们花一个月调研了小红书种草的新机会和增长策略2023-05-12我们花一个月时间研究了视频号：用数据打破你的四个偏见2023-08-2212000字解读瑞幸咖啡：“异军突起”与“绝处逢生”的奥秘2022-11-03很不幸，韩束的成功你根本无法复制。2024-05-29
-更多精彩内容 –
「报告合集」美妆个护|内容数字资产管理|数据驱动增长|会员营销|私域增长|元宇宙营销|品牌出圈|内容增长战略|AIGC
「深度案例」极氪|百丽|瑞幸|元气森林|蕉下|安踏|理想汽车|星巴克|林清轩|戴森|安踏|欧莱雅|lululemon|白小T|飞鹤|Ubras|孩子王|花西子|BabyCare|完美日记|JUUL|OYO酒店|享物说|伊利|GUCCI|布鲁可
「增长研究」视频号营销|快手自播|抖音自播|新锐品牌长期主义|天猫DTC|品牌结构性增长|心智营销|私域战略价值|增长利器|美妆品牌私域
