小米财报暂停,聆听友商破防的声音

核心结论

  • 小米2024上半年净利润同比增长51.3%,日均净赚约7000万元。 对于一家市值4000多亿的头部企业,这样的盈利增速在同行中表现突出。
  • 小米汽车”单车亏损6万”的说法存在严重的计算逻辑问题。 如果将2022-2024年Q1累计投入的121亿元平摊到已交付的2.7万台车上,单车亏损将近50万元——但这种算法忽略了汽车行业前期规模化分摊的基本规律。
  • 性价比和品牌信誉是用户下单小米汽车的最重要理由。 用户调研显示,小米牢牢占领了年轻人的心智,购车者同时也是小米手机及其他产品的忠实用户,品牌生态协同效应显著。

小米集团2024上半年财报出炉 – 营收同比增长29.6%,净利润同比增长51.3%。\n\n对于一家市值4000多亿的头部企业来说,这样的增长率已经非常惊人了,盈利能力也是一流的,相当于平均一天净赚约7000万元。\n\n佳绩一出,短短一天时间里,舆论已经连炸了好几轮了。\n\n雷军:这是小米历史上最出色的季报!\n媒体:推算小米汽车单车亏损超6万!\n友商:这是最恶劣的商人本质!\n消费者:哦?还有这种好事吗?那我考虑买一辆……\n\n今年盯着小米财报的眼睛,比往年都要多,毕竟小米从3月份开始卖车以来,各种各样关于小米SU7的讨论就没停过,热度也一直高居不下,偏偏雷军还是个营销大师,个人IP还做得风生水起。\n\n友商们打又打不过、骂又骂不赢,经常一顿骚操作,结果回旋镖最终扎在了自己身上。\n\n极越公关负责人这次痛斥小米“倾销”,也不知道究竟是为了商业正义而痛心疾首,还是嫉妒使人面目全非。\n\n某媒体声称的单车亏损6万,计算逻辑是基于小米Q2智能电动汽车等创新业务经调整净亏损18亿元。\n\n但说实在的,账不能这么算。\n\n我翻看了一下小米之前的财报,从宣布造车计划以来,2022年在汽车业务上投入了31亿元,2023年投入了67亿元,2024年Q1投入了23亿元,如果全部加总再平摊到已经交付的2.7万台车上,那么单车将亏损将近50万元。\n\n而对于汽车这样客单价超高、使用周期较长的消费品,企业想要盈利是非常依赖规模化的。\n\n前期需要分摊包括工厂建设、技术研发、人员成本、门店建设等费用,亏损实在是太正常不过了。\n\n更何况,小米SU7才刚卖了一个季度。\n\n如果有人硬要杠,大可以先等等看未来几年小米汽车业务的亏损收窄进度。\n\n我们曾在小米开售一个月的节点上,做了一期真实的用户调研。\n\n首先,小米牢牢地占领了当代年轻人的心智,随着时间的推移,他们必定会越来越有消费能力;\n\n其次,性价比和品牌信誉是用户下单小米汽车的最重要理由;\n\n再次,买小米汽车的消费者也是小米手机以及其他小米产品的忠实用户。\n\n想了解更多调研结论可以点击链接:

\n\n综合以上结论,我们就不难理解,为什么小米汽车能够在销量和毛利率方面,超过同类型、同价格带的友商们,至于友商们都包括谁,不点名大家也知道。\n\n更心塞的是,以后可能连破防都要偷偷躲起来了。

常见问题解答

小米SU7真的每台车亏损6万元吗?

所谓”单车亏损6万”是基于小米Q2智能电动汽车业务经调整净亏损18亿元简单除以交付量得出的。但汽车行业前期需要分摊工厂建设、技术研发、人员和门店等巨额固定成本,亏损是行业常态。特斯拉也是成立17年后才首次实现年度盈利,关键要看后续亏损收窄的速度。

小米汽车的核心竞争力是什么?

根据用户调研,性价比和品牌信誉是消费者选择小米汽车的两大核心理由。小米长期积累的年轻用户心智和品牌生态构成了独特优势——购买SU7的消费者大多也是小米手机及其他产品的忠实用户,这种跨品类的品牌忠诚度是其他新能源车企难以复制的。

小米2024上半年整体财务表现如何?

小米集团2024上半年营收同比增长29.6%,净利润同比增长51.3%,相当于日均净赚约7000万元。雷军称这是”小米历史上最出色的季报”。在市值超4000亿的体量下实现如此增速,盈利能力处于行业一流水平。

Picture of 刘方舟@增长黑盒

刘方舟@增长黑盒

增长黑盒创始人&CEO,品牌增长顾问,资深数字营销专家。日常在此分享行业趋势观察和商业案例分析

更多深度长文

假期充电:我们精选了10份商业报告,帮你挖掘消费市场的反常识认知

假期充电:我们精选了10份商业报告,帮你挖掘消费市场的反常识认知

核心结论 “消费平替”已成主流,快消品市场格局剧变。 贝恩报告显示2024年快消品销量增长4.4%但平均售价暴跌3.4%,一线城市销售额下滑4.6%,本土品牌市场份额攀升至76%,高端策略正在失灵。 企业AI投资回报率极低,95%的组织回报为零。 MIT报告揭示企业级GenAI投资已达400亿美元,但失败根源不在技术而在”学习鸿沟”,成功的5%把AI

Read More »
小红书夜人节,一座打工人下班后的「精神疗养乐园」

小红书夜人节,一座打工人下班后的「精神疗养乐园」

核心结论 小红书「夜晚」相关内容浏览量超48亿,夜经济成为品牌营销新蓝海。 #逛夜市浏览量达1.8亿,#城市夜骑发布量同比+175%,#夜校发布量同比+195%,夜晚已成为用户真正的生活主场。 「夜人节」以情绪洞察驱动营销,区别于传统”品牌产品有什么”的模式。 联合海蓝之谜、京东数码、OLAY、巴黎欧莱雅等20+品牌,50组明星大咖、300+博主参与,品牌以朋友身份融入用户

Read More »
花知晓拿下海外美妆成熟市场背后,是4个行业反常识

花知晓拿下海外美妆成熟市场背后,是4个行业反常识

核心结论 花知晓反向出海,避开东南亚选择日本和欧美成熟市场,反而实现弯道超车。 2019年率先进军日本,2022年进军欧美,不到一年半实现超1000万美元营收,而同行多数仍停留在东南亚市场。 Product Seeding低成本营销策略让花知晓”花小钱办大事”。 对比花西子、滋色的商业投放模式,花知晓主要依靠寄样品让博主自发分享,品牌几乎不做付费内容,流量大多来自自然搜索和

Read More »
始祖鸟的真正危机:品牌可以破圈,但不能破防

始祖鸟的真正危机:品牌可以破圈,但不能破防

核心结论 品牌破圈的最大陷阱是把握不好破圈的尺度,过度”移民”会杀死品牌。 哈佛商学院论文提出品牌如国家,老用户是原住民,新用户分游客和移民。当移民比例过高,原住民会因”身份威胁”而产生防御反应,品牌认同被稀释。 大量游客反而受欢迎,lululemon的游客策略值得借鉴。 lululemon的游客比例超过原住民和移民,这些游客不装内行、不抢话语权,老

Read More »
Gap携手成毅共赴本色:看见空白,便有舞台

Gap携手成毅共赴本色:看见空白,便有舞台

核心结论 Gap官宣成毅为中国品牌代言人,以”Mind the Gap,Bridge the Gap”为秋季营销主题。 成毅的十年磨一剑专注精神与Gap经典长期主义风格高度契合,品牌首次在代言人大片中展现即兴起舞的”本真面貌”,实现品牌哲学与个人叙事的深度融合。 宝尊加入后推动Gap中国多层面革新,中国团队半年完成卫衣版型改良。 从增加面料克重与挺括

Read More »
宝洁“第四次”扎根:如何在一年内实现业绩逆转?

宝洁“第四次”扎根:如何在一年内实现业绩逆转?

核心结论 宝洁中国仅用9个月完成V型反转,从净利润同比-12%到Q4正增长2%。 核心驱动力是将抖音确立为中国市场”第四根”增长支柱,与供应链、研发、传统渠道并列,实现从”广种薄收”到”深种广收”的战略转型。 宝洁在抖音实施差异化品牌矩阵策略,而非一刀切式投入。 OLAY通过达人带货+商品卡实现大众渗透,SK-II仅用品牌自播

Read More »