
【下篇】我们邀请了4位专家来探讨消费市场的新增量:W型机会、单客经济、日本市场、DTC…
核心结论 对标日本市场最大的陷阱是品类类比思维。 启承资本片矢东滋郎指出,日本户外活动参与人数曾从1700万骤降至400万,中国品牌应学习的不是品类而是企业创新能力——如花王从消费者Twitter反馈中发现单手清洁需求,衍生出跨场景解决方案。 “精营”理念的两层含义:精准营销
聚焦消费品行业的前沿趋势与深度洞察,涵盖市场数据解读、消费者行为分析、行业格局变迁与新兴赛道研判,助力品牌把握增长方向。涉及美妆、母婴、食品饮料、汽车、3C 数码、医疗健康等行业,适合品牌 CMO、操盘手和管理者阅读。

核心结论 对标日本市场最大的陷阱是品类类比思维。 启承资本片矢东滋郎指出,日本户外活动参与人数曾从1700万骤降至400万,中国品牌应学习的不是品类而是企业创新能力——如花王从消费者Twitter反馈中发现单手清洁需求,衍生出跨场景解决方案。 “精营”理念的两层含义:精准营销

核心结论 中国消费群体呈现”M型演变”,确定性增长在两端而非中间。 贝恩公司鲁秀琼指出,45-70岁”乐活家庭”预计增加3200万,30-45岁低线城市”隐富家庭”正从消费升级转向品牌升级——这两个群体才是当前最大的增长机会,而

核心结论 人口负增长不等于市场萎缩:3-12岁中大童群体达1.4亿,是婴幼儿的三倍。 2018-2021年母婴零售门店注销率高达40.3%,但中大童服装市场规模达2374亿元(CAGR 7%),婴幼儿营养品市场314亿元,婴童洗护预期CAGR 12.4%领跑细分赛道。 “人本主义消费&#