Category: 营销策略

“主动健康”时代,大健康行业迎来了哪些增长新机遇?

“主动健康”时代,大健康行业迎来了哪些增长新机遇?

核心结论 中国消费者的健康意识远超欧美市场。 94%的中国消费者认为健康是生活中的头等大事,远高于英美市场,且62.5%的受访者追求以最少资源投入获取最优健康回报。 健康品牌的增长逻辑已从”卖产品”转向”经营人心”。 传统依靠成分、功效或权威背书的健康营销逻辑正在失效,品牌需要从单点功效走向整体状态,从一次购买走向持续关系。 小红书成为健康品牌增长的

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没人发朋友圈了吗?但75%的中国人每天却在偷偷刷

没人发朋友圈了吗?但75%的中国人每天却在偷偷刷

核心结论 朋友圈的”沉默”是误读,日活用户仍达7.8亿。 每天仍有7.8亿人进入朋友圈、1.2亿人发帖,日均渗透率接近75%,43%的用户比去年更常刷朋友圈,社交行为的重心从”表达”转向了”观察”。 朋友圈广告信任度远超其他社媒平台。 81%的用户表示信任朋友圈广告,73%认为好友点赞或评论会增强对广告的兴趣,84%在看过广告

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品牌增长的逻辑真的变了!国内首份GEO趋势与策略报告发布

品牌增长的逻辑真的变了!国内首份GEO趋势与策略报告发布

核心结论 AI正成为消费决策新入口,流量版图被重塑。 ChatGPT日请求量超25亿次,AI引导至零售网站的流量在2025年7月同比增长4700%,Google贡献的流量月均下降3.2%,而ChatGPT月均上升14.1%、Claude月均上升76.9%。 AI购物用户呈现高黏性、高消费特征。 20-39岁用户周均使用AI购物约4.5小时,46%的用户使用时间较去年增加,高消费人群(月消费>500

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企业有可能打造全AI团队吗?我们专访了国内首位AI-CGO

企业有可能打造全AI团队吗?我们专访了国内首位AI-CGO

核心结论 AI团队业绩全面碾压人工团队。 绝味”红蓝军对决”实验中,AI组触达转化率提升301%、点击率提升129%,整体经营业绩是人工的3.1倍,企微删除率降低47%,在60万人群实验中带来136.5万元业绩增量。 AI数智增长必须是”一把手工程”。 绝味设立国内首个AI-CGO(首席数智增长官)职位,花费483天打造中国零售行业首个AI会员智能体

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假期充电:我们精选了10份商业报告,帮你挖掘消费市场的反常识认知

假期充电:我们精选了10份商业报告,帮你挖掘消费市场的反常识认知

核心结论 “消费平替”已成主流,快消品市场格局剧变。 贝恩报告显示2024年快消品销量增长4.4%但平均售价暴跌3.4%,一线城市销售额下滑4.6%,本土品牌市场份额攀升至76%,高端策略正在失灵。 企业AI投资回报率极低,95%的组织回报为零。 MIT报告揭示企业级GenAI投资已达400亿美元,但失败根源不在技术而在”学习鸿沟”,成功的5%把AI

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小红书夜人节,一座打工人下班后的「精神疗养乐园」

小红书夜人节,一座打工人下班后的「精神疗养乐园」

核心结论 小红书「夜晚」相关内容浏览量超48亿,夜经济成为品牌营销新蓝海。 #逛夜市浏览量达1.8亿,#城市夜骑发布量同比+175%,#夜校发布量同比+195%,夜晚已成为用户真正的生活主场。 「夜人节」以情绪洞察驱动营销,区别于传统”品牌产品有什么”的模式。 联合海蓝之谜、京东数码、OLAY、巴黎欧莱雅等20+品牌,50组明星大咖、300+博主参与,品牌以朋友身份融入用户

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花知晓拿下海外美妆成熟市场背后,是4个行业反常识

花知晓拿下海外美妆成熟市场背后,是4个行业反常识

核心结论 花知晓反向出海,避开东南亚选择日本和欧美成熟市场,反而实现弯道超车。 2019年率先进军日本,2022年进军欧美,不到一年半实现超1000万美元营收,而同行多数仍停留在东南亚市场。 Product Seeding低成本营销策略让花知晓”花小钱办大事”。 对比花西子、滋色的商业投放模式,花知晓主要依靠寄样品让博主自发分享,品牌几乎不做付费内容,流量大多来自自然搜索和

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始祖鸟的真正危机:品牌可以破圈,但不能破防

始祖鸟的真正危机:品牌可以破圈,但不能破防

核心结论 品牌破圈的最大陷阱是把握不好破圈的尺度,过度”移民”会杀死品牌。 哈佛商学院论文提出品牌如国家,老用户是原住民,新用户分游客和移民。当移民比例过高,原住民会因”身份威胁”而产生防御反应,品牌认同被稀释。 大量游客反而受欢迎,lululemon的游客策略值得借鉴。 lululemon的游客比例超过原住民和移民,这些游客不装内行、不抢话语权,老

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Gap携手成毅共赴本色:看见空白,便有舞台

Gap携手成毅共赴本色:看见空白,便有舞台

核心结论 Gap官宣成毅为中国品牌代言人,以”Mind the Gap,Bridge the Gap”为秋季营销主题。 成毅的十年磨一剑专注精神与Gap经典长期主义风格高度契合,品牌首次在代言人大片中展现即兴起舞的”本真面貌”,实现品牌哲学与个人叙事的深度融合。 宝尊加入后推动Gap中国多层面革新,中国团队半年完成卫衣版型改良。 从增加面料克重与挺括

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宝洁“第四次”扎根:如何在一年内实现业绩逆转?

宝洁“第四次”扎根:如何在一年内实现业绩逆转?

核心结论 宝洁中国仅用9个月完成V型反转,从净利润同比-12%到Q4正增长2%。 核心驱动力是将抖音确立为中国市场”第四根”增长支柱,与供应链、研发、传统渠道并列,实现从”广种薄收”到”深种广收”的战略转型。 宝洁在抖音实施差异化品牌矩阵策略,而非一刀切式投入。 OLAY通过达人带货+商品卡实现大众渗透,SK-II仅用品牌自播

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